Dans le cas de Steinberg, le problème fondamental fut difficile à ressortir. C’est plutôt plusieurs petits problèmes qui a fait que l’entreprise ne survécut pas au-delà de 60 ans dans le domaine de l’alimentation. Il fut par moment le leader de toutes les chaînes d’épicerie et à d’autres moments un concurent inférieur dans son industrie. Sans cesse en bataille, gagnant et perdant une part du marché vitale à …showed first 75 words of 1792 total…

…showed last 75 words of 1792 total…pouvoir, ceci suscita une baisse de la population Québécoise d’environ 250 000. En conclusion, le cas de Steinberg nous démontre très bien qu’il faut avoir un plan de marketing très élaboré, d’être sur la boule en tout temps, de ne pas avoir peur des choses nouvelles et que parfois, il faut monter les dents pour avoir se que l’on veut, si non il faut soufrir les conséquences.